【热门】新粤商杰出代表：宜华集团董事长刘绍喜

摘要:“新粤商”大军中，新粤商潮汕本土优秀代表汕头澄海人、宜华集团理事长刘绍喜非常质朴，他保乡，将公司根基聚集在澄海区莲花下的城镇，早日走出国门以自主企业品牌进入世界市场。

在“新粤商”大军中，新粤商潮汕本土杰出代表汕头澄海人、宜华集团理事长刘绍喜非常质朴，他爱乡守土，将公司根基聚集在澄海区莲下城镇，早日走出国门以自主企业品牌进入世界市场。

宜华集团董事长刘绍喜

规范:刘绍喜对宜华集团立的标准

刘绍喜说潮汕人有诚实守法、制定规范的优点。 公司要靠自己的头脑和力量去做，抄近路的结果经常会翻车。

当时刘绍喜奔走于南美洲苏里南、东南亚缅甸、老挝、印度尼西亚和非洲许多国家，为木业建立了木材供应链。 然后，开始策划与本土寂静相关的当地产业。 几年后，国家制定了严格管理砍伐的措施，房地产迎来了长时间的牛市，这些被解释为当时不太被理解的决策是非常明智的远见。

中国人应该说刘绍喜嘴里频率最高的话还是“规范”。 一位学者认为新粤商的“规范意识”可以从广东民俗中的禁忌和礼数中找到根源。 潮汕地区民俗丰富，敬畏天地，鬼神，人际交往规律复杂，喝一泡功夫茶的礼数经常让外来人头疼，这些礼数进入商界，成为对商业规范、法制、道德的尊重。 在市场经济的新气象中敢于战斗，可以在诱惑面前抑制欲望，遵守规范，这种平衡的艺术可能是刘绍喜既能创业又能守业的重要原因。

从前流传下来的:沸腾的宜华集团

是各地贴品牌生产的中国家具业，刘绍喜有独特的特征，他亲手创立的“宜华”在海外市场很有名。 这也是刘绍喜从创业初期开始自主企业品牌的决心。

1987年，刘绍喜以800元的借款建造了简易家具厂。 90年代初期，我开始做oem代工生产港台家具。 因为产品打不出自己的品牌，他把本厂家的名称、地址、联系方法写在小纸条上，放进了产品的包装里。 通过这种“曲线救国”的方法，刘绍喜正在获得海外市场的认识和认可。

1992年，刘绍喜创立了“宜华”企业品牌，为了打开市场，承诺免费试用产品一年后满意支付。 系好裤子，好好保护，客人一个接一个地找上门来。

在代理期间，刘绍喜不是埋头于赚“快钱”，而是组织了大量的科学技术人员，在台湾工程师的指导下消化技术，改进技术，为将来建立自主企业品牌奠定了基础。 这时，本土以前传下来的文化再次发挥了威力:以前传下来的潮绣、玉器、木雕等产品大多从外国进口原料，都以技术质量闻名。 由于对至今传来的技术的严格要求，刘绍喜的产品在欧美高端市场很受欢迎。

另外，同样出于对质量的要求，宜华木业的原材料大部分是从海外进口的。 在人民币升值的背景下，出口方面的损失和进口方面的利益对冲，将公司的损失降到了最低——这可能是刘绍喜当时出海寻找木材时想不到的。

刘绍喜:专注实业，对资本谨慎

从宜华帝国的构成来看，最大的两个是上市的木业和房地产。 建树离家出走的刘绍喜一直以木业为核心，补充房地产，对资本市场极为谨慎。

从年报来看，宜华木业和宜华地产都没有“交易性金融资产”的中国房地产应该持有的“少量长期股权投资”不足资产总量的0.13 %——————————这样集中于本职工作，在上市公司是很少见的。 对此，刘绍喜表示:“公司必须做大、深入。 这两年中国股票市场很好，但做股票的风险很大，不能像公司经营的那样把握。 用投资者的钱炒股，输了怎么接手？ ”。 但是在筹资方面，刘绍喜很积极。 民营企业上市还在寒冷的冬天里，他做了几年的苦心准备，反复导出政策取向，2004年在上海证券交易所成功保留了“宜华木业”的品牌，几年后，“宜华地产”也开始上市。 “走国际化道路一定要上市，在资本市场变得有名，融资也变得容易。 光是银行很麻烦。 如果宏观调控紧张，请节约利润和利息向股东报告。 ”。 除了本职工作以外，宜华集团还有两个小规模投资、文化。 这是刘绍喜的“试验田”。 投资板块广泛参与污水解决、茶叶贸易、医药、玩具等领域，包括直接投资、bot等多种形式。 “木业周期短，房地产周期中等，我们在投资中涵盖了较长的周期。 当然，我们有负责这些项目的专业团队。 现在很多项目都带有公益性，利益不重要。 ”。

另外，为了弘扬以前流传下来的文化，宜华以影视剧为目的参加了拍摄。 “文化投资不考虑利益，第一是为地方做贡献。 ”。 刘绍喜说。 本土实际工作以前流传的受港澳影响的资本观念，在这种“新粤商”的身体里融入了水乳。