【热门】年终大盘点：2015家居领域大事情

摘要:岁尾，回头看，即将过去的一年，家庭领域的大事数不胜数。 就像点和面的关系一样，一个孤立往往反映了公司战术的转变、领域的迅速发展脉络。 在回顾这种不容忽视的事情时，希望汲取今后继续前进的经验、力量和希望。

回顾岁末，即将过去的一年，家庭领域的大事数不胜数。 就像点和面的关系一样，一个孤立往往反映了公司战术的转变、领域的迅速发展脉络。 在回顾这种不容忽视的事情时，希望汲取今后继续前进的经验、力量和希望。

居然家跨境开进口食品超市？

回顾事情，在家庭行业工作过的意外之家把触角延伸到了食品产业。 7月末，准备了半年，安康进口食品超市却正式开业了。 这家超市的经营面积接近万平方米， 被称为首都最大的进口食品超市的80%是进口食品，20%是进口家庭用品，产品包括水果、冷饮、新鲜、饮料、母子用品、奶制品等，商品世界 他还解释说，开进口食品超市竟然是为家中高端客户提供的创新服务，处理食品安全隐患，也是营销手段。 “我想以高品质低价格的进口食品吸引顾客，提高他们和意外的房子粘性，积极推进家庭建材行业的迅速发展”。

京华解读:表面 只是利用现有的资源和卖场面积开了进口食品超市，其实那家有很深的意义。 开业当天，高层居然提出了“家庭费”的概念，在10多天后意外的 家16周年派对上，高层兼社长汪林朋竟然对今后10年计划发表了评论。 汪林朋在接下来的10年里，继续稳步推进以住宅建材为中心的 业，积极可靠地推进全国连锁快速发展战术余地，竟然其家在10年内扩展到家庭业的上下游，完成了“家庭支出生态圈”的构建，市场的年销售额 围绕“家”建立生态圈，多么是家新十年计划的核心。 汪林朋主张，家庭花费在构建生态圈上，全面贯通家庭的上下游链条，更方便， 迅速，让人们享受周到的“家庭服务”。 从家到家，少了一个字，但大空之间增加了，对未来充满期待。

红星美凯龙最先推动家庭众筹

事情回顾: 3月5日，红星美凯龙宣布与京东合作开始北京上海两地家庭产品的大众采购活动。 3月16日，上海红星美凯龙和吉盛伟邦家具村发起的沙发和床垫产品众筹成为 线。 3月23日，北京红星美凯龙开始采购布艺沙发、床垫、多功能花洒和智能马桶马桶盖子4种大众，人均支持金额从599元到9988元不等。 指出，9988元的床垫产品不到一小时就被客户夺走了。 截至3月25日，上海床垫众采购的1500名名额已经满员，采购金额为630多万元。

京华解读:在年初大众采购盛行的情况下，红星美凯龙成为第一家将大众采购引入家庭领域的公司，其尝试不仅是创新，从结果上也得到了顾客的同意，充分赚到了行业内外的眼睛 球，可以说是多赢。 红星美凯龙方面，通过引进众筹，增加消费者的购买，将消费行为转变为投资行为。 也就是说，顾客购买家具可以获利，或者不生产 品也可以获利。 二是通过直接比较工厂的采购模式，消除了中间环节和费用。 但是，当初被认为是“常态化”的销售项目今年没有继续，之后也没有 者，为了找到合适的家庭采购可持续的模式，似乎依然需要探索。

集美家名称变更集美控股

事情回顾:两个 年多元化迅速发展后，年，集美家庭正式更名为集美控股。 集美控股会长赵建国说，多元化探索处于探索阶段，但多元化的迅速发展是必然的方向，集美的家庭、国际贸易、房地产开发是三个鼎立的布局，开始强调利益。 这三个板块对外是集美开疆拓土的三个铁拳，内部也进行了合理的竞争。 赵建国说“ ”“我们也在进行艰苦的探索、实验。 我们也没有充分掌握哪条路通过。 将来哪个板块收益率高，道路宽，我们会向哪个方向倾斜。 ”。

京华解读:从家具厂开始，在卖场出名，但赵建国没有把集美关在家庭圈里。 “集美是家庭卖场，我们是服务业，本质上是做商业房地产。 ”。 两年前，随着卖场业务 对未来形势评价的不乐观，集美布局的多样性开始迅速发展。 除了以前流传下来的家庭卖场业务外，红葡萄酒、橄榄油、水系列的国际贸易业务也很盛行。 关于房地产业务，赵建国 也认为该产业在10年内有很大进步和潜力。 这次正式更名不仅证明了集美集团的态度，而且正式宣布多样性迅速发展战术的继续和深化。 相信未来，集美会 更精彩。

万科，链家宣布进入家具行业

事情回顾: 8月末，房地产巨头万科和链家宣布共同进入家具业，成立了 “万科链家装饰”企业，预计年末新企业单月装饰数量在500套以上，营业规模约在4亿元至5亿元。 10月，万科链家装饰首次生活馆正式开设 业，首次产品为899元/平方米的课程。 万科链家装饰相关负责人表示，万科链家不是不想打价格战，而是引出“质量和服务”，以“回到装修的本质，主要重视精工的质量” 为差异化的核心竞争力，吸引一站式装修服务处理方案。

京华解读:万科方面看到家具市场的巨大潜力，链家着眼于二手房后 市场服务的补充，让顾客享受一套“交易+装修+服务”的二手房服务。 一个是新房开发商的老板，另一个是二手房交易市场的老板，两者共同进入家装也引起了 小震动。 结果，他们从源头掌握客户，这种天然特征是不可动摇的。 但是业界人士指出，家装业最重要的是落地和线下服务能力，万科链家装饰企业在品 品牌、渠道等方面具有天然的特征，但到底会怎么样，还得看实际的运营能力

百强正式掘金“全屋定制”

事情回顾: 临近年末，百强家具的第一家定制家体验店在红星美凯龙开业，这也正式宣布了百强打算全面挖金的家具产业。 百强家具消费品构建强大的科研中心和 设计研究开发团队，为追求个性化生活的客户构建除厨房和厕所区域外的所有定制产品，不仅提供板式定制，还提供实木定制 百强家具总经理何弘毅说， 定制家具市场销售额达1000亿，顾客诉求也很大，百强一直关注着这个市场。 这个时候，之所以发表定制，是因为百强也可以从硬件、软件、团队那里玩定制业务， ，明年的百强将完全和店连接互联网部队。 “这是百强明年的就业重点之一和新的增长点，也是战术上弥补短板。 ”。 百强现在是定制业的蚂蚁，但据说终于有用 杀死大象的一天了。

京华解读:从去年开始，陆续在掘金全屋定制的板式家具意图风、红苹果等一直流传到家具公司，有欧洲派、索菲亚衣柜等定制产品 品牌，大家重视定制市场快速发展的潜力， 参加的商家不少，但现在真正能进行整个房子定制的不多，大多被用作现有产品的补充和扩展。 毕竟，与标准化的 产品相比，定制产品的错误率和安装更多，复杂度高，对公司的设计、专业、售后服务、团队的要求也更多。 据业界相关人士透露，掘金全屋的定制也与制造商和经销商等 内部系统、团队的构筑有关，不能一次进行。 而且，百强这次的手，从前期的准备、风险控制、预想目标来看，也有点志向，被期待着。

元洲装饰被收购了

事情回顾:年10月末，居然家正式进入元洲装饰的新闻中听说。 之家控股80%，元洲装饰股20%，元洲装饰居然改名为元洲装饰，其管理层也相应发生了变化。 集团理事长兼社长汪林朋就任北京元洲装饰有限责任企业理事长，原理事长李泰岩就任企业总裁兼理事，田志国就任元洲装饰副总裁兼北京分 企业社长。 合并的元洲装饰将继续维护本公司企业的形象和业务，进行独立的市场化运营。

京华解读:一直有谣言，但正确消息传来时，业界内依然骚动。 元洲装饰有18年的家具经验，当初也被称为“家具四小龙”之一，其拥有的高端设计师资源是固有的特征。 但是，近年来，随着形势的变化 ，家电行业的精细化管理要求越来越高，元洲装饰始终找不到适合自己特色的快速发展模式，暴露在媒体上的工地质量问题也反映了其管制力的不足，市场竞争 这次，居然房子插手，共享新元洲装饰和全国市场的店面系统、供应链系统、采购系统、物流系统，对元洲来说，确实可能是“非常好的机会”。 但是，这件事在业界是家庭领域洗牌的开始。 (资料来源:京华时报)