【热门】胡景初：三十年中广东家具是怎么继往开来

摘要:许多人一如既往地来了。 这是广东老板对我印象最深，表现不好，不炫耀，不虚张声势，踏实工作。

背景:年是广东省家具商会成立的第20年，过去20年，商会和领域共同经历了波澜壮阔的迅速发展和变革。 在这20周年之际，本家庭与广东省家具商会合作，在中国家具领域的快速发展过程中采访了哪些领域的快速发展的领导公司，与业界哪些值得记忆的人整理事情，恢复了初心，继续着。 ——本家庭广东省家具商会共同报道:你和广东家具20年来的谁是什么事？

我们在多次报道中国家具领域泰斗胡景初的专业见解后，忽视了更重要的东西吗？

出生于抗日战争时代，经历了建国、文革、改革开放、新世纪胡景初，经过实业，当过教师，开拓了中国高等家具设计专业，成为了多家家具公司的顾问。 恢复他的人生轨迹也是见证中国近代家具迅速发展的历史。

作为中国家具业占有重要地位的广东，胡景最初经历了近30年的迅速发展。 从最初的外资家具公司雄霸方面到国营家具公司的出现，80年代以后的民族家具公司的崛起，90年代的“军备竞赛”，跨世纪市场的残酷，至今为止，胡景初一直关注着其中的暗流和微妙的变化。

现在回顾这段历史，他有时沉思，微笑，中间有点兴奋。

采访对象:中国高等家具设计专业创始人之一胡景初教授

采访期间:年8月18日

记者:本家庭杨烨，刘琼程

"九年的一线工作使我上课轻松多了. "

这所房子:你什么时候开始对家具领域感兴趣的？

胡景初:对家具领域的兴趣与家庭有关。 我父亲喜欢留在乡下修理木架，当时我在模仿，看树也能成为产品，而且会画画，很感兴趣。 之后，大学的时候带着设计报告了生产家具的课程，但当时还不是现在的专业家具课程。

当家:大学毕业后，在家具公司直接工作吗？ 当时的环境怎么样？

胡景初: 1967年被分到上海家具公司。 应该说当时国内的家具环境不太好，在文化革命结束之前做家具需要木材的指标，没有指标就不能进入这个领域。 我们国家的木材有限，而且解放后西方也把我们经济封锁了几十年，所以在计划经济时期是完全垄断的领域。 当然改革开放后就不一样了。 全世界的树都是我们的资源，环境也改变了。

本家庭:从上海公司调到学校教书是什么机缘？

胡景初:这与志向、专业爱好、家庭困难有关。 我们毕业时分配了工作，去了上海，但我女朋友分陕西，我们俩分居了九年。 我们母校正好让我回老师，想创办家具学专家，我太太也可以来，1976年我去了学校。

本家:从实业到学校讲台，这种变化会带来不适应吗？

胡景初:这件事对我来说没有任何困难。 对我们这样实用的专家来说，最重要的是实践经验。 我在上海积累了9年的一线工作，所以不论材料、技术、设备，在工厂见过，所以去学校只是把工厂的知识总的传授给学生，根据自己的知识积累上课更容易受到学生的欢迎。 另外在上海的时候，我们木材企业有成人夜校。 我在那里当了三年老师。 从画几何学到画透视图，我上了这些课。 所以回来后，不需要上课的准备，在课上随时可以画画，很轻松。

“家具专家和专家哪个好？ ”。

本家庭:你是中国高等家具设计专业的创始人之一。 这是什么时候的事？

胡景初:家具教育正式募集是在1987年，教育部正式批准，在教育部开始募集家具的设计和制造。 这是最早的正规家具专业。 到目前为止我们主要是以成人教育的形式，从1980年开始为家具公司的现任设计师、厂长开始了训练。 但是，在1994年进行专业大调整时，我们的家具专业受到压迫，至今为止我们从事工业设计或者艺术设计，但是工业设计。 这是我们迅速发展的大轮廓，是我自己经历和参加的。

本家庭:你觉得现在中国家具专业的教育有那些问题吗？

胡景初:现在所有高中都有点迷路了，有两个构想。 一个构想是培养通才，任何设计都可以。 另一个是培养专家，专门比较家具公司，这两方面的斗争还没有得出结论。 我的想法一直有基于菜单的方向培养的模式，从市场的想法，从学生的去向出发，赞同专业的方向。 当然将来包括研究生的培养在内，会减少这样的研究型、理论型，扩大实用型，面对公司的人才培养。 在外国，后教育的比例大，本科教育也就是通才教育的比例小，我们正好相反，我们基本上是通才教育，在今天这样的背景下，我们本来面向这种公司的培养，实干人才培养更有前途，

本家庭:在急功近利的社会风气中，家具专业相对冷淡。 你担心人才的断层吗？

胡景初:别担心这个。 广东这方面的人才诉求太大，是一家大家具公司，一年招聘一百多人，充分消化。 更何况，现在我们的招生规模缩小了。 基本上每年招募40人左右。 全国毕业的有23000人。 2，3，000人对我们数百万员工的家具产业来说，相当长一段时间都不要求供应，所以在这方面我不担心。

本家庭:据我了解，很多专业的学生在大城市学习，毕业后直接去家具工厂，从大城市到工业园区，有非常大的落差。 你怎么看待这个问题？

胡景初:是的。 因为有这个问题，这是我们下一代年轻人不成熟的表现，但这是必须的经验。 只有忍受孤独，才能尝到甜头。 也就是说，经过这几年的沉淀，一定有积累。 有积累，上司就会承认，有重任，将来会成为人才。 现在兴利集团的很多厂长，或者企业品牌的老总监督是我们的学生，所以我们经常以他们为榜样对现在的学生说。

"广东家具公司的房子里有令人印象深刻的东西. "

本家庭:你认为广东家具30年来发展迅速，可以分为哪个阶段？

胡景初:应该是这样分的。 第一阶段属于原始的积累阶段。 从80年代后期到90年代初，是在最苛刻的条件下，制作最简单的产品。 这个阶段为他们的原始积累提供了良好的条件，获得了第一桶金。

第二阶段是我们的市场逐渐饱和后，市场竞争开始的时候，公司开始考虑利润价格，大量引进海外设备，引进成套生产线，第一是从90年代中期到后期。

第三阶段到了本世纪初以后，这个时候应该是市场竞争异常激烈的一阶段，这个阶段的具体表现第一是产能过剩，第二是市场过剩，市场上抢顾客就像抢新郎一样，取悦成千上万的人，市场竞争异常激烈的一阶段

现在可以说是这个阶段的继续，也可以说我们开辟了更新的阶段。 这个阶段是“互联网+”的时代，里面有很多新的文案。

这所房子:在你看来，这几十年来广东家具最大的变化是什么？

胡景初:我觉得可以说是体制的变化。 广东家具产业最早，最出风头，最辉煌的是国有公司，100%的国有控股公司在80年代初出风头。 国有公司之后，外资公司、合资公司，包括香港资本、台湾资本等，陆续进入内地。 之后，在我们自己的民族公司和民间公司，也扩展到了现在。

本家:有什么变化吗？

胡景初:不变的东西，在我看来，很多人还是一如既往地做了。 这是广东老板对我印象最深，表现不好，不炫耀，不虚张声势，踏实工作。

"广东家具的全国领先地位将继续维持. "

本家庭:你认为现在广东家具在全国家具业中处于什么地位？ 有什么特点和劣势？

胡景初:到目前为止，我认为广东家具在全国是领先的。 广东家具的特点之一是企业品牌意识很强。 说到所有的产品，广东省的民营公司或民营公司的出现在全国也非常早，国内市场和出口的渠道也得以维持，这些特征也将继续维持。

劣势是因为价格太高，为了降低生产价格，包括将来的智能设备、机器人方面的应用越来越普遍，将智能化的流水线代替人工应用，是一大进步。

本家庭:在现在的环境中，鼓励家具领域的工人创业吗？

胡景初:我还是鼓励，今年的创业环境不能与过去相比，但现在创业需要很高的起点。 这个起点包括你的人才、资本等，但大部分我们现在的学生创业还具有知识和网络方面的特征。 现在的创业和以前不同，不是担心生产型，而是担心土地、现场、设备等东西，而是利用现有的生产力，开发自己的产品，在网上销售自己的产品，因为这是创业的新方向，而且吸引了很多学生。

本家庭:那么，你能展望未来5年或10年中国家具会是什么样的状况吗？

胡景初:中国国内市场本来就很大，再加上中国的生产能力经过30年的迅速发展，现在已成为世界家具制造商。 在此基础上，我们的下一步是产业整体的迅速发展是调整思路，提高我们的效率。 这个效率是从生产方法出发考虑的，比如定制家具，通过制造模式的变革实现这样的高效大量生产的方法。 另外，在产品质量和产品开发方面，将来也是我们重要的投资方面。

品牌公司也开始变革，大公司要么有自己的研究开发团队，要么委托社会设计企业协助，将来在设计方面更迅速地发展。 更重要的是，将来我们营销的模式渠道如何变革的问题。 通常，大企业现在自己做专卖店的形式。 之后，体验店、oto这种形式也越来越普遍，越来越成熟。