【热门】崛起与没落 京城十大家装企业品牌格局或将成过去时

摘要:北京家具市场曾经拥有“诸侯割据”、各自“势力范围”的企业品牌结构随着近年来市场的变化，呈现出逐渐分化的态势。 京城家装企业品牌之间的市场销售额、市场占有率、品牌曝光度已经出现了很大的落差，这个差距还在拉大。

首都十大家具企业品牌结构崛起没落或成为过去的情况

这所房子的张茹北京报道

最近，业峰北京的第三峰格汇大店正在锣密鼓的准备中，这家大店位于东四环边的十里河建材商圈，由此业峰在北京的北、西、东南部等几个方向装饰了象征性的大店。

而且，实创装饰的全国直营链的扩张也进一步加快，全国已经有20多家直营分企业，以tan维持维为企业形象的代言人签名。 以老房装饰为特色的现在的装饰也显示了市场的特征，占据了首都老房装饰的第一把交椅的位置。 老牌装饰企业东易日盛的上市道路逐渐明确，公司快速发展后力量雄厚，表现出强者的风格。

据业内人士透露，随着后台黑马旁空的腾飞，亚光亚、圣点、鸣仁、瑞博文等迅速发展的无力、停滞、变革、没落，曾经北京十大家装企业品牌的结构已经不复存在，市场越是强者、弱者

老规矩的撕裂

自1997年家装业兴起以来，北京家装领域形成了备受称赞的十大家装企业品牌结构，各企业品牌的迅速发展和创新成为引领中国家装领域迅速发展的一面旗帜。 这包括东易日盛、龙发装饰、元洲装饰、广达装饰、迅速崛起的行业高峰、实创、博洛尼亚、现在亚光亚、轻舟等暂时出现崛起迹象的圣点和瑞博文。

但是，曾经诸侯割据，各势力范围的企业品牌结构随着近年来的市场变化，呈现出逐渐分化的态势。 京城家装企业品牌之间的市场销售额、市场占有率、品牌曝光度已经出现了很大的落差，这个差距还在拉大。

今年3月，业峰装饰北京市场单月销售额超过2亿，这几乎是同为10大家具企业的年销售额。 业峰装饰董事长张钧表示，年业峰年销售目标预计将达到7亿人。 现在，业峰在北京家具市场已经担任领导角色，这与2007年排名第十的情况有天壤之别。

和业峰一样，2007年排名的实创装饰和现在装饰近年来也进入了前列。 年实创装饰在全国赛马场，至今全国直营分企业已近20家，实力派歌手谭维维作为企业形象的代言人，北京企业销售额稳定居第三位。

同样，显示快速发展后力量的是现在的装饰，作为首都装饰领域老房装饰的龙头企业品牌，年上半年，现在的装饰业绩比去年同期增加了23%。 现在，装饰副总裁汪晓兵说，从去年开始，家具企业业绩增长的差距就在逐渐增大，今年尤为明显。

与东易日盛、元洲装饰的以往领导地位相比，亚光亚、圣点、鸣仁、瑞博文等企业品牌无法保持较好的增长势头，近年来业绩崩溃、增长乏力与他们疏远，落后差距逐年拉大。

在这家企业品牌结构的变动中，不得不提到的竟然是后台，这匹黑马竟然在家里家庭建材的基础上开展装修业务，短短几年就进入了领导集团，超过了很多以前企业品牌的家具企业。

落差形成的背后

定位是企业品牌在顾客心智中占有最有利的位置，使企业品牌成为某一类别或特征的代表性企业品牌。 美国营销大师杰克·劳特提出的定位理论为多个企业品牌的迅速发展指明了方向，也充分说明了首都十大家庭企业洗牌的理由。

客户逐渐承认各家具公司确立的鲜明特色，根据特色明确的商业模式拉开业绩距离，汪晓兵认为企业品牌特色和商业模式是影响家具企业变迁的最重要因素。 据采访，许多行业人士承认这个观点，有些企业以前做得很好，但现在主要业务分散，没有核心的东西，集中力不足是变弱的第一原因。

据业内人士介绍，东易日盛多年设计成长，费用集团相对高端，上市后，企业品牌价值持续上升。 业峰重视环境保护，大胆创新，领域第一家大店模式被很多公司模仿。 实创装饰的主要配套品牌很符合现阶段客户的诉求。 现在埋头于老房子的行业，现在单一的值很小，但是未来的市场很广阔，我觉得这四家公司有很长的竞争力。 除了内部机制完整、高管团队稳定外，四家公司显然贴上了个性标签，在业务开发和营销战略中都体现了鲜明的企业品牌特色

对于这些提高者，亚光亚、圣经、鸣仁、瑞博文等明显缺乏创新，市场表现不突出也不足为奇。 这些公司只是追求稳定，上司有退休计划或者有别的业务，对家装的集中度不高，对公司将来的快速发展更无欲，与日新月异的同行相比落伍也不足为奇。 一个行业的老工人说。

市场迎来了二八格局

据非正式统计，目前北京家具市场的份额每年达到300 400亿，企业品牌家具企业分为大蛋糕的10%，即30-40亿。 以今年事业高峰预期年销售额7亿推算，前5位的企业品牌几乎占家具企业市场总额的80%。

20%的企业品牌占80%的市场份额，二十八定律的盈利模式已经在家具领域初步出现。 将来马太效应能在家用服装行业继续发酵吗？ 业峰张钧认为强者越强越弱的趋势，如果企业品牌的特色、商业模式和管理没有正确的认识和执行，将来十大企业品牌的两极分化将进一步加强。

绝地武士有可能反击现在业绩下降的公司吗？ 业界的人有不同的看法。 一位家装企业总裁认为家装领域依然是以前传下来的领域，受到管理者的影响力，领导的经营思路和管理方法陈旧，一旦从业热情减退，重新新建公司并不容易。

另外，现在还处于探索阶段的商业模式和公司的定位减缓了一些家庭用公司的前进速度。 成品家装在3-5年内迅速发展的态势还不清楚，家装转向工装需要时间，通过渠道和供应链，在家庭建材卖场运输出生的家装公司需要加强到专业度和高层激励制度。

现在装饰副总裁汪晓兵认为市场竞争的激烈和变化不太可预测，认为现在第一批家庭企业稍微一疏忽就会被超越。 作为服务型企业，专注于工作，专注于客户的诉求是长胜之路。 (文/本家张茹)

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