【热门】彭全邦：想到就要做到 要做就做最好 做到才能得到

摘要:每年有很多领域面临破产，家具公司门槛太低，确定的准入限制不足，家具公司到处开花，家具又是缓消品，所以单一家具公司想做的事情非常困难。

彭全国，来自陕西省的“四川人”。 他性格开朗，善于与人交流信息，为人正直诚实。 毕业于陕西理工学院，学习机电的他毕业后在一家家具公司从事营销经理的职业。 多年的家具营销经验被称为家具营销专家他是一群不满30岁的年轻人。 他是深圳市壁虎印象家具有限公司的市场总监。 他相信想就做，做就尽最大努力，做好就能得到。

年很多领域倒闭了，家具公司门槛太低，缺乏确定的准入限制，家具公司到处开花，家具又是缓消品，所以单一家具公司想做的事情非常困难。 为了提高市场份额的质量，公司必须从客户的满意度出发做更深的工作，既要消耗大量的人力、财力和物资，又要花费时间。 这样的投资因为数量大，要求高，长，而且投资效果不能正确推算，所以看起来风险很大，很多公司最终放弃了提高市场份额质量的计划。

在这个家具领域的山谷期，壁虎印象中家具营销总监彭全国有他的新坐商五个法则

一、潜力战术

趋势是切断领域、地区、终端制高点，将壁虎形象这一领域的第一企业品牌置于“一夫当官、万夫无开”的制高点，形成比较有效的夹紧、对顾客的比较有效的辐射。

二、关键路径

牵着头发全身运动:招来胜利的关键道路，干得好，继续干，干好几次。 对新的坐商来说，除了早点开店、多开店、开大店、开好店以外，别无他法。

三、焦点法则

模板市场曾经成为公司招商的“镇山宝”，是连锁经营的“卒先锋”。

四、精细营销

详细决策的成败。

老子说:“天下难事，必易，天下大事，必细。 细节中经常隐藏着决策事件成败的玄机。 实施精细化营销要着力于观念、制度、文化三个方面。 如果不处理这三个问题，精细化营销就真的成为现实，可以看到实效。 观念是根本，制度是保障，文化是源泉。 正如万科会长王石所说，“微细化是今后10年的必由之路”。

五、系统的胜利

标准化:建立复印机系统。

新闻化:一解读就死得乱七八糟的死结。

文化:让终端有灵魂。 以客户为中心，提高客户的满意度。 以人为中心召集优秀的员工。 诚实务实的精神服务加盟者。 公司文化的创新。 参加公益活动，承担社会责任。

对深圳市壁虎形象家具有限企业来说信心大增。 从事出口的深圳市壁虎印象家具有限企业今年转战内销市场，强烈入住红星美凯龙家具博览会中心，殊不知是间等高端卖场。 这个企业品牌一出现，就很受很多客户欢迎。