【热门】红星美凯龙加速扩张 南昌第二家店开业

最近，红星美凯龙的第49家连锁卖场，南昌的第二家店京东店揭开了他神秘的面纱。

两周前，红星旗下的南京剪辑门点、徐州二期当天开放接待客人，南京店开业两天内销售2亿元的领域新纪录。 红星美凯龙深圳店也层出不穷……。

在遭受这场世界金融危机之苦的冬天，红星美凯龙丝毫不放松步伐，反而加快了攻城略地的战术步伐。 这确实给自信季度不足的家庭领域带来了一丝希望的温暖。

战略:把百货公司变成公园

红星美凯龙南昌京东店巧妙地融合公园和家庭卖场，完美融合体验和文化，将服务和产品升级与健康环境保护紧密结合。 “自助手机充电、自动售货机、ATM、电子导游屏幕、红星爱伞、空购买姐妹导游”等无微不至的努力，体现了红星服务的无限理念。 红星美凯龙的出现，将提高整个南昌地区的家庭领域服务整体。

家庭领域近年来发展迅速，服务升级，硬件和软件配套设施升级，费用模式升级，不断推出新的，不断改变花样，总之很热闹。 在这些领域的提高中，红星美凯龙的推动作用不容忽视，无论是从“放心购物”向“舒心费”的转型，还是从第七代卖场越过“未来之家”的顶点，红星的一举一动，似乎都吸引了中国家具、建材的大佬们的视线。 根据业界的说法，红星是那种鲈鱼，搅动家领域这个池塘里的春水，让里面的大鱼和虾被风吹得生机勃勃。 22年快速发展的历史是，到08年这个年底，红星美凯龙以优异的成绩表是更惊人的全领域。

战术:完成全国连锁布局

打造“中国”企业品牌是红星美凯龙的传统目标和追求。 2008年2月29日，红星美凯龙与美国最大的基金之一华平投资正式合资，进入国际化高速公路。 红星美凯龙战术计划以上海为总部，以北京、天津、南京、重庆等为战术要地，逐步覆盖全国所有大省会城市，完成全国连锁布局。 到2005年建设80家。

2008年，继奥运会成功之后，北京第三家店北四环店开业，随着离鸟巢只有一公里的上海世博会临近，上海第五家店浦东店也在世博会区域附近开业。 年末，红星美凯龙深圳店开业。 红星基本完成了全国战术重点的快速发展部署，到年底全国连锁百货公司达50家，成为名符其实的中国家庭流通的第一主要渠道。

红星美凯龙华中地区总经理王顾琦透露，明年红星美凯龙的扩张步伐将进一步加快，预计有30多家新店陆续开张。 基于这种情况，红星美凯龙理事长的车新建设于2009年充满信心。 他的目标是明年销售达到390亿元。

战局:长沙还是中南主战场

红星美凯龙攻城拔寨进展相当快，无论从地理环境还是市场环境来看长沙都没有明显的特征，但长沙红星美凯龙规划市场部的周亚光经理说，长沙依然是红星美凯龙在中南地区的主要战场。

一位业界人士解体，在武汉，现阶段欧亚达的特征比较明显，在南昌，还没有出现能与红星美凯龙京东店匹敌的卖场，所以最激烈的战斗还是在长沙进行。 红星美凯龙内部的人明确表示，如果是红星总部赞同的重要“战场”，为了确保“不战败”，有很大的权利移交和政策倾向。 红星美凯龙华中地区总经理王魁琦告诉记者，明年长沙红星美凯龙二期建材卖场运营后，长沙的总营业面积将达到24万平方米。 届时，长沙红星美凯龙全球家庭生活广场家具店和长沙红星美凯龙全球家庭广场建材店将形成互补的结构，在规模和等级上跨越新的台阶，主导湖南家庭市场的经营理念、行业模式的升级。