【热门】鹰牌陶瓷资产收购基本尘埃落定

12月20日，鹰牌控股企业在新加坡股票交易所发表公告，佛山市石碑、佛山石湾鹰牌华鹏陶瓷有限企业、鹰牌陶瓷实业(河源)有限企业等3家企业 这次交易等待新加坡证券交易所、鹰牌控股有限企业股东大会和政府有关部门的批准。 至今沸腾的鹰牌陶瓷资产转让风波终于尘埃落定，原股东全面收购鹰牌控股公司的所有资产和实体，因此记者就相关收购和鹰牌资产问题采访了相关人士

鹰牌陶瓷资产良好，收购是多赢局面

迄今为止，多家媒体对鹰品牌陶瓷的转让做出了各种推测和判断，对鹰品牌的经营状况也进行了相关报道，据笔者介绍，大股东收购鹰品牌5亿5.1671亿美元，主要是基于以下三个理由。

良好的资产状况鹰陶瓷经过近几年的运营，资产状况总体非常好，资产负债率10%左右，企业现金丰富，库存良好，库存结构非常合理，产品变动能力和收益能力非常强。

优秀的职业经理团队。

3、包括人才生产供应等各方面规范的现代公司管理体系

鹰牌陶瓷上市后的困境

鹰品牌陶瓷创立35年后，从不知名乡镇公司迅速发展成为建陶领域的标杆公司，旗下企业品牌“鹰品牌陶瓷”企业品牌也成为建陶领域的知名企业品牌，是中国有名的商标，唯一中 正如石湾大股东所说，迄今为止，鹰牌陶瓷经营良好，使投资者受益匪浅。 鹰陶瓷每年为国家支付数千万税收，至今也是广东陶瓷领域的纳税人。 鹰陶瓷每年为社会处理数万份就业。 但是，鹰牌上市以来，除了股票结构不理想外，整个领域的竞争不公平，鹰牌的经营状况和生存环境受到了极大的考验。

从上市到2006年，老鹰品牌的陶瓷ceo较多，经营业绩和经营质量面临很多困难，账本流动资金几乎难以支持老鹰品牌的正常运营，员工的基本保障也难以维持。 库存压力很大，外展仓库每年有近2500万元的租金，但这些库存给老鹰品牌账本带来部分流动资产，几乎没有利润，所以公司为这些资产付钱。 生产基地处于亏损状态，仅瓷器生产基地(南庄)每天的纯损失就令人吃惊。 内部管理不规范，费用口审批流程简单，粗糙，购买环节不透明，生产价格高。 再加上上市价格高，上市后资产折旧的比例高。 04年以后，鹰品牌的整体销售业绩虽然有所提高，但依然和领域内的很多公司一样，呼吁赔偿书籍，经营质量没有提高，公司的收益性非常弱。

三年的凤凰涅槃终于以流通市场价格的两倍多的价格成交了

张孟友博士于2006年5月接替了鹰牌陶瓷首席执行官。 张孟友博士有丰富的投资和公司管理经验，他多年来在香港、欧洲和美国的经验有国际化的视野和先进的现代公司管理理念。

就任之初，张孟友面临外部环境，整个陶瓷领域面临能源、原材料价格上涨等一系列问题。 内部环境无益的支出庞大，库存压力大，现金流不好，管理不规范。 在全面考虑领域的大背景和鹰控股公司内部存在的问题后，张孟友运用现代公司的管理理念和投资者的独特观点和思考对公司展开了大斧头的改革，制定了明确的战术决定。

大胆削减无效费用支出，减少无效库存，销售和转让公司不周到的资产

06年鹰牌不仅解决了积压近10年的库存产品，把这部分无效资产变成现金流，而且这部分资产大部分属于展示仓库，所以每年只节约企业租金2千万元以上。 另外，将公司定位于瓷砖领域，果断地将“给排水卫生设备”业务转让给音乐家企业。

企业在全力加强研发和创新的同时，在各方面推进现代公司的管理体系，优化整理更新行政、人事、财务、销售、生产、采购、物流等各部门及其下级部门的规章制度和流程。 同时从财务角度建立了对产品和库存进行科学化管理的制度。 包括产品结构的整理，包括产品计划、定价、折扣、库存、库存、生产销售限制、库存的解决等。

建立完整的新闻管理系统，包括erp、oa、crm、采购新闻系统、人力资源和绩效评价新闻系统，从根本上优化企业管理系统。

建立科学的全面预算管理体系，充分授权分管领导和部门领导，企业经营计划的实施和资源配置在合理控制的范围内。 制定了完整的价格管理体系，降低了原材料采购、生产制造、物流环节的价格，提高了产品的竞争力和利润能力。

制定了明确的企业快速发展战术计划，并与市场比较提出了“五强”的营销战术

创业难，守业更难，面对全球经济危机，鹰品牌在张孟友博士的指导下，经营状况逐渐良好，资产状况基本上是领域内最好的公司之一，市场营销业绩(瓷砖部分)大幅增加，企业的关键 有以张孟友为首的管理团队的努力，鹰牌的企业品牌价值也突破20亿元，鹰牌的资产和管理得到很多买家的期待，鹰牌在这次资产转让中可以以流通市场价格的两倍价格成交。

目前，鹰牌陶瓷再次在全国有公司，从法人治理结构、规范管理、核心竞争力的构建、企业战术等各方面得到了良好的完整性。 鹰牌是否强大，陶瓷领域越来越多的创新模式能否迅速发展，越来越多的人关注！