【热门】家装ERP：家装企业上ERP软件需要做好那些准备?

家装企业上erp的过程其实和在家娶媳妇很像。 经过一系列物色、理解、比较、订婚，终于拿到了结婚证书。 但是，要进入洞房，生孩子，幸福地生活，还需要做很多工作。 需要精神和身体的磨合，经过一连串的争吵。 所以，在进入系统之前，家具企业必须做好充分的准备。

第一名是觉悟。 许多公司通常听说别人使用erp，或认为应该有提高管理能力的工具，购买erp软件，但由于真的不想知道软件应该处理什么，所以很容易跑到两个极端 一是认为自己的企业管理是牛，要求erp直接应用现有的模型。 另一个极端的地方是，erp应该提供所有的东西，只要自己双击鼠标就能得到管理的提高。 两种想法都有问题。

对于一定规模的家庭企业，去erp的终极目的是提高效率，规范运营。 效率意味着低价竞争的特征，规范意味着降低风险，将不规范运营造成的损失降到最低，保障公司能长时间快速发展。 大多数家庭企业在上软件之前都不理解这些。 他们通常对软件没有一点现实的期待，比如短期提高业绩，大幅减少企业人员，把很多人工操作变成软件等。 效率和规范的立足点是组织、过程和数据。 所以去erp的时候，观察力一定要放在组织、过程、数据上，不要拘泥于具体的操作。

家庭用erp软件是企业不同岗位的人执行不同的操作，共同为顾客服务，创造企业业绩的过程管理系统，与个人采用的软件大不相同，需要企业全员的合作，全员参加的程序 因为增加了一部分员工的就业量，改变了本来的习性，也影响了一部分人的好处，所以一定是“业主项目”，需要领导层的高度重视，如果不亲自参加的话，效果很容易打折。

做好充分的思想准备后，通常家装企业必须以组织、权限、流程、数据为中心做以下准备。

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大部分中，小家具企业没有现成的资料，准备工作很辛苦，这是企业提高管理水平所必需的员工。 在领域内，大家都说家具公司的年收入超过5000万美元是可汗的，需要这些基础工作。 没有主要的辅料数据、定额数据、预算报价模板，如何快速报价，准确结算？ 收款、支付方法是家具企业运营的核心环节，设计不好，如何保证企业的现金流？ crm业务流程中的客户服务计划、施工计划模板和巡逻模板保障了客户的转化率和工程质量。 这些都是各企业的核心竞争力，现有资料需要进一步优化，没有的要补充。

需要证明的是erp公司只提供管理软件。 这些资料需要由家庭企业自己准备。 我该怎么办？ 其实这样的服务机构，比如李文杰老师提供的七星服务，可以提供很好的顾客服务计划模板、施工计划模板、电子侦察模板，这些模板放在erp中，家具企业的顾客购买率和服务

对小家装企业来说，去erp的首要目的是提高顾客对企业的认识，通过使用软件，让顾客觉得自己遇到的是“小而美”的企业。 小家装企业选择的是类似“智装天下”saas版的简单、使用方便的软件，所以准备很简单，这里不介绍。

访问erp软件是家庭企业组织和提高管理水平的好机会，准备工作一定要做。

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