【热门】从北京已无家得宝看外资大佬的“中国败局”

摘要:家得宝中国向本报记者表示，如果家得宝为了安抚员工，员工能在1月26日下午5点之前与企业签订《解除劳动合同协议书》，将支付经济补偿金的两倍的追加经济补偿，如果不能在这个时间办理离职手续，企业将在国家 是...

1月25日，家得宝中国向本报记者确认，位于北京西四环的商店正式关闭。 至此，家得宝关闭了北京市场的所有商店。

一位家得宝内部的员工对媒体说，由于大部分员工合同没有到期，退休员工应该提前一个月通知，但企业只希望提前三天支付一个月的工资。

家得宝中国向本报记者表示，如果家得宝为了安抚员工，员工能在1月26日下午5点之前与企业签订《解除劳动合同协议书》，将支付经济补偿金的2倍的追加经济补偿，在这个时间不能办理离职手续的情况下，企业将获得国家法律规定的经

这是家得宝新任总裁周雷蒙上任半年多以来实施的第三个关门计划。 到目前为止，家得宝分别关闭了位于北京分钟寺的店和位于天津的店。

家得宝在中国只有7家店，未来会去哪里？ 该企业对本报说“像往常一样，为客户提供高品质的售后服务”，家得宝企业重复在中国市场的长时间战术，继续在中国市场寻找机会。

但是，家庭建材零售业的老手说:“家得宝持续关店，和百安居住的过去业绩下降，表明世界排名前两名的外资家庭建材零售商在中国市场有点水土不服。 另外，从中国家庭建材市场不规范领域的现状来看，公司需要很长的摸索期。 ”。

商店不停地关门

1月25日，家得宝中国企业位于东三环亮马桥大楼18楼的办公地址，警戒很严。 在楼梯间和整个办公室，10多名警长遵守进出要道，想进入各自的家得到宝企业的人会被确认身份。

家得宝位于北京西四环的商店，正式宣布关闭。 年末之前关店是因为根据业绩判断决定的。

家得宝每家店铺的年销售额为1亿元，但北京西四环店由于房地产升级改造等理由，最近一年的销售数据“非常不理想”。

每年，家得宝的新任总裁周雷蒙就职，代替了家得宝在中国聘请的第二位中国区总裁全国珊。

周雷蒙上任后，逐渐关闭了家宝业绩不好的商店。 到目前为止，周雷蒙关闭了中国的三家店。 到目前为止的2009年5月和10月，家得宝宣布关闭青岛店和沈阳店。 2009年3月世界家庭巨头百安住发布的《中国业务改革计划》将关闭现有63家店铺中的22家。

至此，家得宝在中国的商店暴跌到了7家。 具体来说，家得宝在天津剩下四家店，在西安剩下两家店，在郑州有一家店。

根据家得宝内部人士的消息，年郑州店一直关闭，但1月25日，本报记者没有得到家得宝企业的确认，家得宝郑州店至今还在营业中。

收缩逻辑

家得宝开始中国的业务是从4年前开始的。

2006年底，家得宝高调收购天津家世界12家家庭店，登陆中国市场。 当时，家得宝中国的店布局遍及北京、天津、西安、青岛、郑州等7个省市。

2002年，在家得宝，上海和深圳成立了家得宝采购服务咨询有限企业，全面负责中国区的采购业务。 2004年，家得宝公司管理咨询(上海)有限企业成立，家得宝成立了中国区零售业务快速发展团队。

由于进入市场的时间比百安住晚，家得宝将从一开始进入中国市场的方法定位为收购现有的互联网。 东方家、家世界家庭等本土公司曾经与家得宝谈判过。

但是，收购家世界进入中国市场的家得宝没有打开局面。 家得宝中国区第一任社长陈耀东上任后，遭遇了大规模的人员变动。

据家得宝知情人士透露，“当时隶属于家世界家庭的创业团队对空降级为高管的方法不满，因此很多人选择了离职”。

最终，在家得宝，不到两个财季的陈耀东黯然退休。 陈耀东任内除了合并家世界的现有店外，没有开新店。 陈耀东的守成战术与家得宝总部提出的“在中国成为领域第一”战术背道而驰，被认为是离职的原因。

取而代之的是全国的珊，在传家宝内部被认为是“摆渡者”。 年初，同样在经历了不到2个会计年度的审查后，全国的珊辞职了。 在他统治的房子里得了宝，进入了关店的收缩逻辑。 2009年，家得宝关闭了位于青岛和沈阳的商店。

濒临危险的周雷蒙继续关闭全国的太阳店的逻辑。 据家得宝内部人士透露，家得宝的全球逻辑希望家得宝能实现本地化管理，但与事不同的是，家得宝中国现在只是关店、压缩价格，找不到更好稳定的职业经理做法。

外资大佬去哪里？

家得宝在中国持续减法，其“在中国排名第一”的加法关在瓮中。

上述家得宝内部的人说:“老实说，家得宝的问题是钱的问题，家得宝全球支付了第一家店的购买资金后，对中国市场的投资不太大，家得宝全球逻辑希望中国市场找到自己的生存之路。”

全国珊宁负责家得宝时期，曾经进行过家得宝中国模式的创新。 在西安店，采取了在社区订购，在店里购买的社区店营销模式，但该模式上市不到一年，全国的香槟就退休了。

作为美国仅次于沃尔玛的第二大零售商，家得宝在其他市场的尝试成功了。 用加拿大和墨西哥的模型复印后，家得宝在海外拥有130家以上的店，而且世界上的店数也达到了1200家以上。 据家得宝企业年三季报报道，该季节净利润为8.34亿美元，比去年同期增长21%，销售额为166亿元，比去年同期增长1.4%。

对于家得宝困境，前述家庭建材零售业的老手说，家得宝和百安住在中国面临的不是案例，而是越来越多的共性问题。 这个市场的盘子参差不齐，模式相同，而且存在很多不规范等情况(回扣、零供给关系恶化、次充等)，欧美的经验并不容易复制，可以扩大市场。 另外，家具建材市场对批发市场的依赖程度很深，随着不是零售连锁的商业房地产费用的增加，零售连锁价格也大幅增加，商业不动产和家庭连锁商业形态的结合也成为了“应对方法”。