【热门】强龙压不过地头蛇？居然之家说明这是个伪命题

摘要:近年来，以意外之家为代表的家庭建材卖场不断“跑马行地”，加速了全国化战术的布局，进一步强化了家庭流通行业的领导地位。 但是，意外的是在房子迅速向外部扩大的背景下，面对来自当地企业品牌的不友好，在当地卖场被“关闭”的情景，扩大的道路变得困难了...

本家王涛长春现场报道

近年来，意外地以房子为代表的家庭建材卖场不断“跑马跑地”，加速了全国化战术的部署，进一步强化了家庭流通行业的领导地位。 但是，意外的是在房子迅速向外部扩大的背景下，面对来自当地企业品牌的不友好，在当地卖场被“关闭”的情景，扩大的道路变得困难。

“强龙”与“地头蛇”之战

年初，何家与海航集团正式签约，“落子”海航旗下的赛义德广场结束了只有东三省长春没有商店的时代，这意味着何家是全国的战术部署，只有广西、江西两省还没有参与。

但是，在房子进入长春的过程中难以掩盖的是被“封杀”的悲运。 以偏安长春一角、国有公司、上市企业等具有多身份属性的欧亚卖场为首，无论什么样的房子都强烈抵制进入长春，要求经销商代理的该系列产品不得进入任何商店。 否则，欧亚将单方面解除合作关系，进行清场解决。

强龙赢不了地头蛇？ 居然房子证明这是假命题。

张有良是这个游戏中受伤最多的人，竟然是家开业的赛义德店的社长，他本来没想到招商事业会变得异常。 张有良说，现在，居然家赛义德店的装修接近尾声，欧亚卖场又威胁了10家商户，悬挂着上面的样品和门头，但有些房子租摊位的企业品牌至今还害怕装修，10月份，

记者进入已经试驾的意外之家赛义德店一看，部分商户签约不敢入场，装修完成，不经营发货商品的商户。 其中，竟然有人跟着家的步伐打全国企业品牌。

最滑稽的是，双叶家具刚进驻装修太快，被迫从欧亚卖场撤走。 据调查，与双叶家具有同样命运的包括京瓷和赖氏。 对此，张有良居然充分考虑到广大制造商和经销商的利益，并最大限度地采取保护措施，减少经销商的担心，对于在进驻的房子被欧亚卖场扫荡的企业品牌，居然房子减免房租，摊位

这肯定给还在犹豫的企业品牌经销商们吃定心丸，为赢得越来越多的商户增加了主动权。 记者访问多个商户时，很多企业品牌对进驻之家的欲望非常强烈，受到来自各方的压力的阻碍，谁也不想第一个飞出，知道了“害怕拿着枪打鸟”。

确实，随着房子向外扩张，地方市场的竞争结构和竞争水平也发生了根本变化，全国家庭卖场的“强龙”和地方强势卖场的“地头蛇”之间的战斗正在上演。 让我想到地方实力更强的单店对抗全国性家庭零售巨头的小费到底是什么。

为什么只有“封杀”竟然是家？

这个文芳阁是发生在长春的“封杀”闹剧，不是独幕剧。 资料显示，自2005年提出对外口扩张战术以来，沈阳、西安、济南等地遭遇过当地公司的“封杀”，这次“封杀”的力量前所未有。

据调查，在长春之家还没有进入长春之前，长春家庭卖场主要分为两个势力，是以欧亚卖场、中东瑞家、太阳城、吉盛伟邦为代表的“地主”派和红星美凯龙、月星家庭为代表的“外来”派。 有趣的是，找不到红星美凯龙，月星之家进入长春时，“地主们”为什么不受欢迎，表现出不友好的消息，“封杀”不言而喻。

不巧的是，房子入场时，为什么会引起“地主们”般的不高兴，采取“封杀”等卑劣手段，其实缺乏北方男人们应该有的气概和气魄。

确实是因为房子太强了吗？

还是因为害怕成为接下来被家吞并的对象？

携带“组合拳”进入长春。 今年10月收购吉林太阳城旗下家庭卖场企业品牌太阳家庭的不动产和经营权，继承太阳家庭后，居然家太阳城店和何家赛义德店被纳入全国连锁战术版图，正式进入长春，长春客户真的“旺斯” 对其他几家公司来说，无论是供应链集成还是营销管理，这都不可避免地会有点暗。

具有优越的地理位置。 从地理位置分析，赛义德店位于长春东偏南，与北偏西的太阳城店正好形成对角包围的势头，以此为服务半径，辐射吉林，完善辽宁、黑龙江和东三省的产业链。 而且，背靠长春经济技术开发区和净月开发区都属于新城区，虽然有一定费用能力的群体大多生活着，但意外的是房子所占的长春市南部地区具有更强的费用能力。

多么那家赛义德店，多么那家太阳城店长春区的位图

但是，多么家的一切优越条件都是他们努力创造的结果，不能成为进驻长春“被封锁”的借口啊。 竞争是领域快速发展的常态，经营者面临的市场环境是统一的，没有竞争就不会出现领域整体的进步。 在长春经营多年的一家商家说:“我希望竞争还在继续。 这对降低公司的经营价格很重要，没有竞争，价格就会变大。 最后买东西的是顾客。”。 正是一句话。

北京家庭领域协会常务副会长兼秘书长刘晨意外地聚集世界高端企业品牌，进军长春不仅给长春人民带来前所未有的家庭购物新体验，而且促进长春经济和谐快速发展，限制竞争行为

另外，刘晨最近批准了东北振兴的“第十三个五年计划”，规定切实树立和贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的快速发展理念，鼓励创新创业，致力于保障和改善民生，加快老工业基地

多么那所房子和长春本土卖场不是敌对的，也不是初学者，越来越多的人处于互利的补充竞争关系。 意外的是，其家不仅可以进入长春家庭建材市场，注入新鲜血液，还可以给合作伙伴带来企业品牌重叠的特征，迅速发展吉林省经济，为东北经济的振兴做出贡献。

多样性的布局“封闭”挡不住扩张之路

以前是买家具和建材的地方，在建材家具企业的品牌流通市场管理者眼里，食欲不止这些。 近年来，意外的是，房子被“门外汉”看到的“不务正业”具有深远的意义。 比如引进顶级设计中心、自营家装和超市，提高进口和高端企业品牌的比例，建立院线、餐饮广场、儿童娱乐、体育健身等项目，使设计、装修、装饰、装饰、生活融为一体

多么像会长兼社长汪林朋在今年的战术发布会上说的那样，5年销售额超过千亿，10年销售额倍增的豪言壮语，竟然家家户户一步一步走向这个小目标。

多么之家长春赛德店

2005年在外口扩建太原春的第一家分店以来，上演了关于全国扩张的“速度和热情”大戏。 从2006年到2008年每年3家，2009年8家，每年12家，每年14家，每年18家。 截止到去年12月3日，龙口五洲国际店开业了，竟然其家在全国28个省(市)开设了156家连锁店，营业面积超过了800万平方米，年销售额超过了450亿元。 中国的生意以多么快的速度发展着啊。

竟然从这次被“封杀”的房子来看，扩张的道路不是一马平川，而是遇到“封杀”、本土垄断、习性等因素，要求公司具备能文能武的超高能力，才能过关斩将。 156家连锁店，800万的营业面积，450亿的销售额……鬼居然知道家里在经历什么。

但是，不管事情的结果如何，房子居然赢了，多么树立企业品牌的旗帜，然后得到了长春客户的好评。

这次的“封杀”结果怎么样了？ 这所房子将继续引人注目。