【热门】直击建筑领域痛点，成功转型的背后谁在助力？

在建筑领域下降的今天，各个角落的“痛点”尤为突出。 陷入“封闭箱”，建筑公司纷纷在考虑“变革”。

设计院作为建筑工程前期的重要环节，直接影响项目后期给业主带来的利益。 但是，业主和设计师之间的信赖度极低，用于“太极拳”的时间在增加。 双方之间缺乏公共的有说服力的平台，达到了相互理解、及时的信息表达、互信互利的目的。

在建设工程过程中，由于地理限制，业主和建筑师无法实时控制建设项目的工程动态，成为“挥手掌柜”。 关于详细的变动，设计院需要派遣专家发送纸张蓝图，信息表现的价格非常高。 如果能以某种手段实现设计师施工现场的实时控制和监测，施工效率和质量一定会得到最大的保证。

在建材购买过程中，新闻断层放纵灰色收入，最终导致建材缩小和施工不足，损害业主和民众的利益。 如上所述，设计院得不到好的项目，业主不信任设计院，项目无法施工等问题几乎都是因为领域内新闻流通的不完善和效率低下。 这对包括庞大新闻量在内的以前流传的领域来说相当致命。

作为快速发展中国家，我们的建筑领域毫无疑问还有很长的路要走。 要成功转型，首先必须加强领域内的新闻交流，通过互联网提高领域整体新闻交流的正确性、效率和实时性。 因此，国家大力推进“互联网+”和bim管理，建筑领域的新闻化变革势在必行。

据业内人士注意，随着建筑领域最后遮羞布的明确，近年来出现了致力于建筑领域变更的小网络团队和企业，通过构建专业化平台重建建筑领域比较有效的管理和规范领域市场

但是，由于建筑领域比其他领域复杂得多，数据和产业链的庞大经常给对建筑领域理解不充分的网络企业制造障碍。 简单的“互联网+”口号越来越无力，只有真正渗透到建筑领域全周期的少数互联网企业才能在这个“青海”上分一碗汤。

真正成长起来的企业往往背靠建筑大牛。 正如杭州枓钟新闻科技有限企业的创始人所说，只有在建筑领域经过百战，才能深入了解建筑领域的“痛点”，正确定位客户的诉求。 那个发售的榫卯中国平台有这个，通过bim、大数据、云计算、物品互联网、移动网络等新闻化手段，面向参与建筑建设整个生命周期的所有相关工作人员。

只要真正落地bim管理，可视化大数据，建筑领域就能摆脱真正复杂固化的笼子，拥有自己的“网络+”时代。 “网络+建筑”就像一定要来的飓风，借助力量的人会“笔直地”摇晃，冷淡的人只能遗憾地出局。