【热门】以网络颠覆性思维，诠释中国制造之美

中国家电协会副秘书长坦白说:“在中国家电领域市场低迷。” 随着全球经济一体化的加快，海外企业品牌大量流入中国，进一步丰富国民的费用选择，民族电气企业品牌也面临着“不看炮火”的拼命。

胡同纷争，勇武是必不可少的，但终究是实力较量。 独特的，最近在中国家电和费用电子博览会上登场的小狗电器，给出身以前就流传下来的家电领域带来了魅力的网络营销风潮，代替解释了中国高端吸尘器的质量之美。

igger than bigger大气不仅仅是一面

在中外企业品牌聚集的awe中，如何和“狼”跳舞？ 一进入w4馆，远处就可以看到高4米的巨大 型吸尘器，吸引着无数参观者的眼球，陆续停下来拍照留念。 此外，在刚闭幕的“中国家电奥斯卡”艾普兰大奖颁奖仪式上，小狗电气设备d-9005获得了“最受欢迎的奖”，是我国规格最高的家电产品类表彰奖，充分肯定了小狗电气设备的质量。

第一次参加awe展的小狗电器表现出连续6年销量第一的优胜感情:另一方面，第一次使用国际汽车 展级的高科技材质，选择环保、可回收的建材，为参观者建设高科技精品生活体验馆， 另一方面，集合旗帜 的所有舰载产品登场，简化大气展位协助丰富多彩的交流活动，是经济实用的奖品，让所有观众充分感受到小狗电器的诚意，让所有交流参加者都承担起这一行，满载于 。

除了大展台、大展品、大手笔外，小狗电器新产品d-531在awe展上首次展示了比肩国 国际企业品牌更大的设计理念。 “这台吸尘器外观时尚，细节解决更方便，特别是充电后30分钟，比国际企业品牌更实用。 “一位上海阿姨体验并评价。 “/h/”是小狗电马拉松式创新精神的代表作，这台无线手持吸尘器在展览会现场受到了非常高的关注和好评。

网络+营销不符合型

1999年诞生的小狗电器目睹了中国网络井喷式的迅速发展，小狗电器在网络营销中显得更加自信、从容。

在小家电领域，当网店的销售受到普遍重视时，小狗电器首先选择了网络销售的经营模式。 2007年以来，集中在EC平台行业，主要攻击网上零售系统，从吸尘器细分市场开始，升级产品结构，逐步进行完整的渠道建设，网络+营销模式龙头 2008-年-年，小狗电器连续6年在整个网络吸尘器类别中占据首位。

小狗电器取得了每一步的成功，从未停止过对领域现状和未来快速发展的深入思考。 根据17年家电生产制造和服务经验，于年10月推出“中央修理”服务模式，所有产品享受“无条件免费保证政策”，使用逆向物流 路，网络展示售后服务

处理完“回顾的忧虑”后，作为电商的小狗如何把现场体验不到的劣势变成特征？ 小狗电 器的创始人檀冲给出了自己的答案——“先体验，后付款”。 这种破天荒的营销活动，对客户来说确实是一种新的购买体验，只需支付少量的预付款， 就可以在家里提前收到货物，进行最现实的场景的采用体验，决定是否最后购买。

“中央修理”集中在销售后端，全面消除客户购买中采用的担心。 处理“先体验，后付款”销售的前端，为客户简化购买、对象和筛选流程。 小狗电器连续祭奠了两种创新营销的杀手锏，构建了客户购买的服务闭环，折射了互联网+时代“体验经济”的精髓。

不同的培养承认小狗解释中国制造之美

其实，这次注册awe展并不是小狗电器第一次参加awe。 十几年前小狗电器登场了。 小狗电器的创始人檀冲在采访中说:“以前大家都不记得了。 所以我觉得这次真的是第一次。 这次现场的气氛很好，我们的展位很受欢迎，我很高兴。 ”。

成立以来，小狗电器一直集中在高端吸尘器领域，壮大自己的企业品牌，从未知的“第一次”到现在的关注，是对小狗企业品牌17年来最大的肯定。 那么，即使在客户越来越批评的今天，小狗电器为什么能突破，达成销售额的冠军呢？

首先，集中于吸尘器行业，为国民制作精品。 小狗电器的创始人檀冲说:“小狗电器的迅速成长，依赖于强大的质量管理团队，质量管理团队从原料到设计、生产，所有环节都反复进行了无遗漏的检查。 我们产品中心团队的每个人在吸尘器领域都有10年以上的经验。 ”。

然后，重点关注客户的体验，升级服务模式。 在中国电商加速普及的今天，整个社会面临变革的压力，体验经济成为不可逆转的大潮流。 小狗电器以客户为中心的服务理念深入人心，人们追求的不是购买高质量的吸尘器，而是整个费用过程中的良好体验。

最后，聚焦网络思维，树立企业品牌声誉。 小狗电器只制作一个类别，只在网上销售。 与许多以往流传的公司精力充沛地进行电子商务不同，小狗电器从1999年成立以来在现在的快速发展过程中，销售模式从在线转移到“在线”，从以前流传的家电企业品牌开始

现在小狗电器以中央维护服务为舞台，以高端吸尘器产品为工具，以中外客户为中心，让客户参加，不断创造客户可以共享的活动，在市场销售额上更有效，世界70多个国家，世界销售额766