【热门】汉高：一个140年的商业传奇

德国杜塞尔多夫——140年前，热爱科学的28岁商人弗里斯汉于1876年9月26日在德国亚琛成立了一家叫henkel cie的企业。 两年后，他把企业总部搬到了杜塞尔多夫。 目前，汉高约有5万名员工，迅速发展成为销售额超过180亿欧元的全球企业，拥有宝莹、施瓦茨、乐泰等许多比喻企业品牌。

汉高总部俯瞰图(德国杜塞尔多夫)

家族公司的成功

“弗里斯.汉高可以说是全方位不妥协的先驱。 作为企业的继承人，继承创新公司的精神很重要。 ”。 汉高家族的第五代继承人、汉高监事会兼股东委员会主席白舒曼( simone bagel-trah )说:“现在汉高旗下的企业品牌享誉世界，取得了巨大成功，我感到骄傲。 汉高过去140年的成功离不开我们的员工，他们这一代又为汉高的崛起出了汗。 ”。

汉高家第五代继承人白舒曼先生

“140年来，汉高经历了高速发展，凭借强大的企业品牌和不懈的创新取得了今天的成功。 ”。 汉高管理委员会主席汉斯·范贝伦( hans van bylen )补充说:“正因为汉高在所有业务行业中都处于市场领袖的地位，我们对企业将来的迅速发展充满信心。”

创始人弗里斯.汉高奠定了坚实的基础

汉高的历史始于28岁的推销员弗里斯汉高。 1876年，他开始销售自己开发的通用洗涤剂。 1878年，弗里茨推出了以汉高为企业品牌的洗涤剂“汉高漂白碱”( Henkel’SBL EICH-SODA )，取得了巨大成功，首次出口海外。 在企业扩大的布局方面他也表现出了非常积极的商业触觉: 1899年，弗里斯汉科在霍尔索森购买了大片土地，霍尔索森当时属于杜塞尔多夫郊外，但交通便利，四通八达。 此后，汉高总部和世界上最大的生产基地一直位于这里。

汉高企业创始人弗里斯汉高先生

1907年，弗里斯及其两个儿子推出了世界上第一款自作用洗涤剂宝莹。 这给现代工业带来了巨大的变革:弗里斯.汉高不仅改变了耗时费力的洗涤过程，他富有想象力的广告营销活动也为现代企业品牌管理奠定了基础。

业务版图扩大

1922年，汉高遇到了原材料瓶颈:该产品包装密封中使用的胶粘剂缺货！ 这也是汉高开始自己生产胶粘剂的初衷。 年后，汉高制造的粘合剂开始面向市场销售。 目前汉高已成为世界领先的粘合剂、密封剂和功能性涂层供应商。

1924年，汉高的业务布局再次扩大:企业收购了位于克雷费尔德的dreiring-werke企业的部分股份，1953年成为汉高的全资子公司。 1950年，汉高把杜塞尔多夫的therachemie企业装在袋子里，第二年发售了polycolor染发剂和漂白奶油。 这两项收购为现在汉高的化妆品和美容用品事业部奠定了基础。

汉高亚太地区总部大楼

进入国际市场

弗里斯汉科的孙子康拉德汉科博士于1961年接替汉科，担任企业管理委员会主席直到1980年。 在他的指导下，汉高开始全面进入国际市场。 确立了欧洲市场的领导地位，汉高向日本、拉丁美洲和美国扩展了商业触角。 今天，汉高在世界170多个国家和地区建立了业务互联网，销售额的85%以上来自德国以外的地区，其中43%来自新兴市场。 企业的国际化也反映在员工的国籍上:汉高的员工来自世界125个国家！

过去30年来，汉高在中国的迅速发展可以用快速增长和持续创新来表现。 1887年，汉高已经和中国结下了不解之缘，当时的企业创始人弗里斯汉高从中国进口茶叶，推出了德国第一个茶叶企业品牌“henkel’sthee”。 1988年以来，中国成为企业粘合剂、化妆品和美容用品两大业务世界三大市场之一。

汉高在中国经历了一些重要的里程碑。 其中于1989年捐赠慕田岭长城修复工程，在上海建立了世界上最大的胶粘剂工厂龙工厂和汉高胶粘剂创新中心等世界领先的技术研究和生产基地。

“由于对质量的不懈追求和对中国等国内市场的持续投资，自成立140年以来，汉高始终走在领域创新的前列。 ”。 汉高大中华区总裁贺杰叡( jeremy hunter )说:“现在汉高在中国市场占有有利的战术地位，为中国向可持续优质的经济增长模式转变贡献自己的力量。 我们在中国拥有强大的生产和研发实力，将来不仅服务于中国经济的快速发展，还将把中国作为亚太地区的创新基地，把握亚太市场的主流趋势，不断推出满足当地顾客诉求的产品。 ”。

汉高管理中心大楼

ipo和战术收购

为了推进商业的成长和国际化，汉从1985年10月11日开始正式发售。 汉高股的出色表现也从侧面反映了企业的迅速发展轨迹:集团销售额从1985年的47亿欧元增加到了每年的181亿欧元。 发行股票可以使企业获得更大的快速增长空。

汉高史上最大的收购交易是2008年把国民淀粉化学企业的粘合剂和电子材料业务装进袋子里。 这次收购增强了汉高胶粘剂技术业务的实力。 其他企业对过去几十年的快速发展有很大影响的收购包括1995年收购施瓦茨，1997年收购乐泰，2004年收购洗澡洗发水企业品牌dial。 凭借三大拳头企业品牌宝莹、施瓦茨、乐泰的出色表现，汉老年人在这三个企业品牌中实现了总销售额约59亿欧元。 年9月，CEO汉斯·范比伦( hans van bylen )宣布，汉高成功收购了美国洗涤剂和家庭护理企业sun products，跃居北美洗涤剂护理市场第二位。

可持续发展的模式

不管是企业的创始人弗里斯？ 汉高还是他的继承人，汉高的掌门人总是追求商业上的成功和社会与环境责任之间的平衡。 企业成立初期，汉高致力于开发新的可持续生产技术和产品，如无磷洗涤剂。 汉高也是德国第一家发表可持续快速发展报告的公司之一，自1992年发表第一份可持续快速发展报告以来已经过了25年。 今年初，汉高发表的第25份可持续快速发展报告显示，去年企业实现了2030年可持续快速发展宏伟战术的第一个中期目标。 汉高希望通过可持续商业的迅速发展，为用户、顾客、社会和企业自身创造更大的价值，继续减轻企业运营对环境的影响。

汉高( henkel )在世界上有很多知名的企业品牌和很多先进技术，主要业务分布在洗涤剂和家庭护理、化妆品和美容用品、粘合剂技术三个业务部。 自1876年成立以来，汉高的许多企业品牌分别在个人费用和工业界处于市场领先地位，获得宝莹( persil® )、施瓦茨( schwarzkopf® )、乐泰( loctite® )等荣誉。 汉高世界大约有50，000名员工。 会计年度的销售额为181亿欧元( 201亿美元)，调整后的营业利润为29亿欧元( 32亿美元)。 汉高优先股被列入德国dax指数。