【热门】家居建材超市遭遇中国式不自然 掀起领域革命

打破旧体制是所有领域都必须经历的迅速发展过程。 但是，奇怪的现象，从以前就流传下来，接受了新理念，一瞬间就消失了，开始怀疑到底会留下什么。 随着家福特的倒闭、家世界的转让，各种迹象使背负“中国式不自然”的建材超市束手无策。 最初的建材超市，作为新的形态，在业界引起了大地震，甚至被称为从中国以前流传到建材市场的“终结者”。 但是，即使在今天建材超市也只有三分之一不会出现赤字。 相反，以前传到建材市场，但很受欢迎。 不得不说建材超市任重而道远。

从以前传下来，又觊觎领域革命

现在的建材营销市场呈现出非常爆炸性的局面，很多人对市场的调节能力和各商家最终可以分配的市场份额抱有疑问。 激烈竞争带来的压力，也让业界的大型企业品牌企业头疼，积极寻求对策，寻求生存。 以前流传下来的摊位制市场大多在积极变革，从企业在网络上的形象、管理模式、售后服务等全方位进行重新调整。 作为主导的现代化建材超市，在产品差异化、经营定位差异化等多个方面下了功夫。 这样，新领域的革命一定会引起建材市场的巨大变化。

据某建材领域的老手介绍，由于建材超市自身快速发展的优势，现在应该实现的不仅是单一店铺的全面利益，而且是在最短时间内在同行竞争对手面前，选择有利的位置开越来越多的连锁店。 先建立巨大密集的销售互联网，可以迅速占有更大的市场份额。

以前是经济快速发展的必然产物，建材超市的出现似乎面临着各方面的考验。 这就像新的一样，要被社会接受，就必须找到正确的方向，保持它寻求更大的迅速发展。

超越“供应链约束”的纽带

建材超市作为先进的经营形态，为什么频繁出现问题，很多人开始怀疑是否真的具有迅速的发展性。 那么，就从我们工作相关人员的分解中寻找答案吧。

建材超市的特点没有发挥出来，最重要的是受到“中国式供应链”的制约。 特征是建材超市首先有质量保证，有自己完善的组织体系和完善的质量检查体系。 其次是非常先进的一站式购物和一站式服务。 一站式购物是装修的所有材料都可以在这里购买。 一站式服务是超市可以提供装修、设计、施工、监理等辅助服务。 再次超市拥有设置、配送、投诉的一对一服务体系制度。 最后，超市的产品挂上正牌，透明度高，让顾客放心购买。

建材超市是我国建材市场刚刚起步的营销模式，与以前流传的建材流通方法相比在产品质量管理、规范化经营、购物环境、合理透明的利益方面，为客户提供环保的优质产品，客户权 超市的迅速发展有助于规范流通行为，促进建材生产公司健康的迅速发展。 建材超市的迅速发展应该在整个市场结构中发挥主导作用。

建材超市有这么多特点，但建材流通的通常途径很难发挥这些特点。 首先让我们调查一下建材流通的一般途径。

制造商与初级代理商合作，初级代理商与分销商合作，分销商与零售终端合作。 代理商和分销商掌握大部分渠道和终端资源，进行零售，主要以以前传到建材市场的方式经营。

由于我国建材超市的数量还没有达到市场的诉求标准，连锁的规模特征短期内不会出现。 结果出现了多家中小建材超市，各个单店成为了独立的价格中心和利润中心。 中小建材超市决定不能以统一的购买特征形成产品的价格特征。 结果，发生了新的矛盾，代理商和分销商向超市投诉，最终矛盾加剧了。 由于个别建材超市将采购价格控制得过低，结算周期长，提供各种费用，超市获得了大部分利润。 因此，供应商和建材超市之间的矛盾开始加剧，影响着建材超市整体的迅速发展。

建材超市的最大特征是其全球统一采购，在国内成为全国采购，最终发展为各店铺地区采购。 这样，其价格特征已经不存在，国内建材超市整体的价格也比以前传来的市场至少高出了10%。 在这样的大背景下，出现前述的问题也不奇怪。

建材超市等待凤凰城的重生

至今流传下来的建材市场太大，符合现在中国社会低成本的诉求。 这是因为将来会长期占据第一位。 但是作为建材超市，其未来的迅速发展将是趋势。 有的行业人士认为，超市的产品第一是以中级品为中心，摊位制卖场适合经营高端企业品牌产品，制作企业品牌的制造商专卖店为了逐渐确立自己的营销互联网，这三个行业的定位

新旧事业的转换需要30年，建材超市的各种特征在中国难以发挥的情况下，在中国的迅速发展注定会受到挫折。 建材超市现在遇到了一些问题，但从费用倾向来看，都是小病，不是大错。

重要的是各商家要认识形势，在达到产品质量和环境保护要求的同时，提供完善周到的服务，保证与供应商的良好关系，保证共赢，降低价值成本，获得有利于客户，长期快速发展的动力

凤凰要重生，先燃烧自己。 现在的建材超市对领域的影响还不充分，市场的大环境使建材超市陷入困境。 但是，家用建材超市是市场的必然趋势，是受顾客欢迎的购物模式，因为科学合理的营销模式是最终的成本效益。 在这样恶劣的环境下，也许可以促使所有建材超市默契，共同创造领域的明天。